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工作/施工環(huán)境凌亂，看起來是件小事，實際是件大事。就跟部隊一樣，隊形雜亂無章，就無法打勝仗。更重要的是，它常常會隱藏一些安全隱患。

獨立的空壓機站房，有的面積大，有的面積小，除了設備本身占用空間外，設備備件、值班室、更衣室、電器室，都需要一定空間占用，這就需要合理安排和利用。

小德曾經去一家鐵路空壓機站房，給我印象很深的有兩點。一是站房地面很干凈，除了兩臺20立方的空壓機外，小小地站房里什么都沒有。我問他們的值班人員(他們的空壓工叫空壓司機)為什么這么干凈?他說，單位有檢查，每天都要對空壓機里外和地面進行清潔。再一個就是值班室，值班室有四個更衣箱，說明有四個值班人員輪換工作。這四個更衣箱有點特別。上邊兩個，下邊兩個;每個更衣箱都用的是透明玻璃，分上下兩層，上層是疊放整齊的工作服，鐵路統(tǒng)一的帽子、上衣、褲子;下層是一個飯缸，一個勺子，一個水杯，全都是統(tǒng)一的。四個箱子里邊的東西有三個是一模一樣的，只有一個里邊擺放的衣服褲子是便裝。說明，當時值班的人員用的就是這個箱子。

更衣箱是私人空間，里邊放什么是由員工自己安排的，但是，鐵路卻做到了更衣箱透明化，這么做很不容易。事情不大，卻體現(xiàn)了管理上的品味。

這是黑龍江佳木斯下邊的一個小火車站，雖然很小，但這種整齊劃一的管理方式卻給我留下了深刻的印象。這是一個不起眼的小站房，箱子是個小工具箱，卻能讓大家看清楚里邊的東西，既沒多一樣東西，也沒少一樣東西，整齊好看。并且常年養(yǎng)成了習慣，領導在與不在都一樣，形成了自我約束，自我管理的氛圍。

我還接觸過一家空壓機企業(yè)，上到老總，下到員工都不善管理。不大的空間被各種文件、書籍堆的滿滿當當，既沒規(guī)律，又很凌亂。這種辦公環(huán)境必然會影響心情和工作效率，大家都顯得很繁忙，但只是一種假象。真相的背后是大家都在假裝干活，實際是在磨洋工。

工作/施工環(huán)境凌亂，看起來是件小事，實際是件大事。就跟部隊一樣，隊形雜亂無章，就無法打勝仗。更重要的是，它常常會隱藏一些安全隱患。

全目視化管理：

1.壓縮氣瓶無狀態(tài)標簽;

2.各種氣瓶的色標符合標準(氧氣瓶天藍色、黑字，乙炔瓶白色、紅字，氫氣瓶綠色、紅字，液化氣瓶銀灰色、紅字等等;

3.氧氣、乙炔瓶距離過近，不得低于5米;

4.氧氣瓶放到，隨氣瓶未配備防傾倒設施;

5.氣瓶未配置齊全防碰膠圈和可卸式瓶帽;

6.未設置隔離區(qū)域

●工作場所內如可能存在下列情況，就必須用圍繩(安全專用隔離帶)或圍欄隔離出不同工作區(qū)域，如維修作業(yè)區(qū)域、承包商作業(yè)區(qū)域、臨時物品存放區(qū)域、走道區(qū)域等危險區(qū)域，并掛上標簽以明確隔離相關信息。

●對行人或車輛交通安全存在危險(風險)的任何地點或作業(yè)區(qū)域，如坑、高處有東西會掉落、高溫、腐蝕液飛濺和泄漏地方等等。

●維修工作具有危險性。d)施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況。

通用安全：

1.雜物阻塞消防通道;

2.雜物阻塞安全通道;

3.推車阻塞施工通道;

4.箱式消防栓不能落地，距地應1.1米，便于操作;

5.堆放物品過高，不整齊，有倒塌風險;

6.柜的頂部不應堆放材料和物品;

7.物品應存放整齊有序，存放物品時應遵循“低重輕高”的原則，柜高應便于拿放物品;

8.通道蓋板未放平;

9.玻璃破損應及時修復;

10.滅火器位置被電焊機占用;

臨時用電：

在必須橫跨道路或有重物擠壓危險的路段，需將相應線路穿硬管保護，硬管必須固定;當位于交通繁忙區(qū)域或重型設備經過的區(qū)域時，應用混凝土件對其進行保護，并設置安全警示標志。

定置管理

通過上述兩個案例，可以看出現(xiàn)場管理的重要性，要解決的辦法就是對凌亂的現(xiàn)場進行清理。這也是管理學上一個定義，叫“定置管理”，實際就是現(xiàn)場的物料擺放管理。

位置確定

我們公司搞定置管理近二十多年，我們的經驗是全場廠無論哪個班組都要有定置管理圖。以我們空壓站為例，這張圖先把廠房基本框架畫出來，然后標注壓縮機的位置，值班室、更衣室、衛(wèi)生間、電器間、倉庫等。然后細分到物料的擺放區(qū)，比如，分子篩放在什么地方，油品放在什么地方，清掃工具放在哪里，工作用的臺虎鉗子放在那里，大型的配件放在哪里，工作用的加藥泵放在哪里，自制的一米八高的操作平臺放在哪里，這些東西在圖紙上都標注的一清二楚。

過去，我們的定置管理圖用曬圖紙制作，現(xiàn)在用彩色泡沫板噴繪。這張圖一般都掛在廠房進口的部位，讓進來的人看到后可以清晰、及時了解廠房各個部位的信息。

擺放整齊

物料擺放，要求現(xiàn)場干凈整潔，寧少勿多。有的企業(yè)現(xiàn)場垃圾成堆，十幾年的垃圾都不清理，而且越積越多。有的廢棄物還有易燃、腐蝕危險，或者導致需要的工具、物料找不到在什么地方。

我們的定置管理，分廠和總廠有關部門會定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題就用照相機拍下來，在會上將照片發(fā)布，限期整改。

再一個，我廠的倉庫較小，很多物料不能進倉庫，只能在現(xiàn)場堆放。但即使是現(xiàn)場堆放，我們也不讓它凌亂，而是擺放整齊。比如分子篩，進料一次就是上百袋，我們就把它碼成堆，整齊劃一，現(xiàn)場不亂。

實用方便

我們的物料一般都離工作現(xiàn)場不是太遠，例如，臺虎鉗子就離空壓機很近，這樣擺放，主要是為了空壓機檢修的時候，干活不需要走的太遠。其他的物料擺放也是按照這個要求來做的，比如一些檢修用的工具類操作平臺、酸洗泵、推車等都離壓縮機不遠。有些遠一點的，基本都是小件。

小結

空壓機用戶現(xiàn)場的定置管理是工廠用戶的一項日常工作，可能不起眼，但是卻有一定的工作實效。進行并堅持成為習慣，可以有效保障設備的安全運行和高效操作。

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